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集团公司投资发展部组织召开“投资决策风控体系”宣贯会

来源:本站作者:时间:2018-11-02浏览167次


为践行集团公司做优做大做强的战略目标,进一步健全投资管理体系、规范投资决策程序、防范投资风险、提高投资效率和效益,优化国有资本布局,确保国有资本保值增值,实现发展战略规划,发挥好投资决策的作用。集团公司投资决策风控体系文件(试行版)已经集团公司2018年第14次临时董事会正式审议通过,在该体系文件历时大半年的编撰过程中,集团公司成立了以副总经理闫克俭同志为组长、投资发展部部长李文虎为副组长的项目组。集团公司洪金董事长和文生总经理多次听取汇报,并做了重要指示。同时,该体系文件的编制也得到了各直属企业和集团各部门的大力支持。根据董事长的指示精神和既定的工作安排,集团公司投资发展部于2018年11月1日在交投实业会议中心,组织了“四川省交通投资集团投资决策风控体系”专题宣贯培训会。集团投资发展部部长李文虎主持会议,公司副总经理闫克俭出席会议并讲话,宣贯会由德勤中国风险咨询北京分所杨皓副总监一行作具体解读。

会前,集团公司副总经理闫克俭同志着重介绍了投资决策风控体系实施的必要性、编撰的过程,框架内容以及此体系的亮点。闫总同时要求参会人员认真学习领会,牢固树立规则意识,严格落实体系要求,结合实际注重运用,集团后期要进行相关检查确保落地。

投资发展部李部长强调:“投资决策风控体系”主要解决了集团公司长期缺乏一套贯穿始终,科学高效、组织健全、考核到位、风控严格的投资决策体系、各企业或多或少在投资方面存在的:如投资冲动、战略不清、水平不高、效益较低,项目分析不到位,风险控制不严格,想搞大而全,不做专精优,市场化获取项目能力弱等一系列的问题,为集团公司和各直属企业投资发展部门如何科学、具体的进行投资决策起到了指引作用。

新制度的重要意义在于:有助于集团建立战略引领、效益为主、兼顾效率、强化风控、闭环管理的投资管理体系,通过试运行,在实际运用过程中不断完善制度机制设计、促进各级投资管理和执行能力提升,有力支撑集团战略,助力集团高水平建设国有资本投资公司。

会上,杨皓等老师在宣贯投资管理理念、体系设计思路和依据的基础上,以投资项目如何做好事前、事中、事后各个环节为主线,重点对投资管理办法、投资分类分级管理、规划与计划、项目论证、评审、监控、后评价及考核评价等关键环节进行了宣贯和详细讲解

此次参会人员为集团公司投资发展部全体干部职工,集团各部门主要负责人,各直属企业主要负责人以及相关部门业务骨干,共120余人。






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